ERP沙盘模拟培训教材(ppt 54页)

一、组织准备工作 二、基本情况描述 三、企业运营ERP 规则 四、初始状态设定 五、ERP实际 模拟训练 六、ERP沙盘 模拟总结分析评价 对企业战略和关键成功因素清晰了解 用战略的眼光看待业务的决策和运营 用策略方法改进公司创造价值的能力 能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘” 把握适时调整企业方向的“驾驶技能 你应该找到以下问题的答案 如何作出正确而有效的决策？ 怎样保证业务与战略的一致？ 如何构建好自己的管理系统？ 怎样全面提升组织的竞争力？
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