MRP物料需求计划讲义(ppt 60页)

MRP物料需求计划讲义目录：
一、 从MRP到MRPII
二、 MRP的特点
三、 库存信息
四、 物料清单
五、 BOM的计算方法

 

MRP物料需求计划讲义内容提要：
美国生产与库存控制协会（APICS：American Production and Inventory Control Society）对物料需求计划的定义：
物料需求计划就是依据主生产计划（MPS）、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各种相关需求（Dependent demand）物料的需求状况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出订单的一种实用技术。
宗旨：在正确的时间正确的地点得到正确的物料资源
思想：当物料短缺而影响整个生产计划时,应该很快提供物料,当主生产计划延迟以及推迟物料需求时,物料也应该被延迟。
MRP把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统。
MRP的所有数据来源于企业中的中央数据库。各子系统在统一的数据环境下工作。
MRP具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。

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