以市场为导向的业务管理流程重组(ppt 222页)

以市场为导向的业务管理流程重组目录：
1、项目实施总体推广计划概述和实施小组结构
2、各流程实施推广计划详述

 

以市场为导向的业务管理流程重组内容提要：
大客户管理流程实施推广计划-详细内容：
工作内容描述：
账务数据采集并进行行业分析。
根据金融及科教（待定）行业内用户电信消费排名，参考现有客户情况，选取二个行业中消费高、成长性好、代表性强的大客户作为试点客户。
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会议需要达到的目标：
明确流程实施的本地网内部条件到位情况，并对未到位条件作出下一步行动安排
明确省公司对本地网流程实施所需条件的到位情况，对仍未到位条件制定应急方案
明确进行各项工作所需人员名单及职责
确认试点操作方案及培训计划
对相关节资方法的实施确定人员、时间表及操作方案
明确对试点中可能产生问题的应急方案及负责人
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对省或集团的具体要求：
认可滚动性投资定义和范围，
明确战略性投资定义和范围；
明确年度滚动性投资预算盘子确定方式：认可本地网上报预算，不需审核具体项目方案，通过考核投资回报率来进行管控。
年度战略性投资实施方式：集团或省公司确定具体投资预算方案，本地网有建议权；省公司提供并按进度拨付投资方案资金，由本地网公司负责实施。本地网对投资进度，投资质量负责。
年度预算确定方式：认可本地网上报预算，通过考核收入，利润，投资回报率来进行管控。

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