企业流程再造的基本观念与需求(ppt 26页)

企业流程再造的基本观念与需求目录：

前言

4.1 企业流程再造的基本观念及需求

4.2 BPR的原理及IT的角色

4.3 BPR和组织调整

4.4 网络型态的组织

4.5 虚拟公司

4.6 全面质量管理和再造工程

4.7 再造工程

 

 

 

企业流程再造的基本观念与需求内容提要：

BPR和组织调整：

重新设计流程(redesign of processes)

从大量生产到大量订制

比较有弹性

供应链（Supply chain）

从传统的Push model到Pull model

大量订制可以由Web促成

降低制造的Cycle Time

组织再造

管理者的角色

决策和发布消息

表达意见和征求意见

提出尝试性的决策来对某个议题做改变

提出问题，征求意见并做决定

定出限制，要求群体做决策

付予部属职责，在监督者所定义的范围内

允许网络节点上的领导者，依不同的情况做出最好解问题的方法。

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