从MRPII/ERP系统管理软件变迁看企业管理(doc 9页)

从MRPII/ERP系统管理软件变迁看企业管理内容提要：
在十八世纪工业革命后，人类进入工业经济时代，社会经济的主体是制造业。工业经济时代竞争的特点就是产品生产成本上的竞争，规模化大生产（Mass Production）是降低生产成本的有效方式。所有企业无一例外地追求着基本相似的营运目标，即如何实现最大限度地降低生产成本以期实现企业利润最大化。
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只要主生产计划真正制订好，那么闭环MRP系统就能够很好运行。但对企业管理来说，这还远远不够，因为提高企业的利润除了靠改善生产管理外，资金的运营管理也是企业很重要的利润来源。因此与物流密切相关的资金流的管理问题成了许多企业面临的新问题。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，但这就造成了数据的滞后和重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。并且企业规模的扩大，财务管理的风险也加大，如应收、应付帐款的管理控制问题，因此想通过提高资金计划的有效性来提高运营效率，于是人们想到，应该建立一个一体化的管理系统，去掉不必要的重复性工作，减少数据间的不一致性现象和提高工作效率。
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回顾企业管理的发展历程，经历了工业经济时代到知识经济时代的三个阶段：第一阶段是粗放型的管理阶段，管理的基本点是机器设备和劳动力，目的是实现人与物的结合以节省物力和人力的消耗，推进企业规模的扩张、数量的增长。由于当时劳动力的相对过剩、工资低廉，因而管理的重点主要是对物的管理；第二阶段是随着工业经济的发展，工资成本提高，为了使人力资源得到更充分的利用，泰勒的科学管理模式应运而生，根据他的分工制理论，把生产过程细化为许多单个非技术性的操作，并制定了工时定额，这样就将基于物力的管理转向了基于人力的管理，以充分发挥人力资源的作用。目的还是为了通过规模效益来实现企业利润。第三阶段是随着新的科技革命，特别是信息技术的出现，企业管理加入了以信息为主的管理模式。

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