联想ERP项目实施方案分析(ppt 23页)

联想ERP项目实施方案分析目录：
一、ERP项目涉及范围和业务
二、ERP项目实施意义
三、ERP项目实施过程及存在的问题
四、ERP系统上线的必要条件
五、ERP成功的关键要素

 

联想ERP项目实施情况介绍内容提要：
项目所涉及的业务
销售
客户信息(客户主数据)的创建与维护；
销售定单的处理(接收、确认、跟踪）；
产品价格信息的建立与维护；
客户信用、发票、发货、退/换货的管理。
采购
供应商信息的创建与维护；
物料信息(物料主数据)的创建与维护；
采购定单的处理(申请、执行、跟踪、接货、发票)；
索赔业务的处理。
库存与生产管理
各种收/发货的操作和管理；
借用、转储（调拨）的操作和管理；
生产BOM、成本BOM、生产物料清单的创建维护；
生产定单的处理（创建、执行、返线处理）。
财务
会计信息（如会计科目等）的创建与维护；
总帐、银行对帐、应收帐款、应付帐款的业务处理；
费用、固定资产、税项的管理；
财务会计关帐、管理会计关帐。
业务流程的重新设计
任务：
1.确定组织结构(利润中心、成本中心、工厂、采购组织、销售组织等)；
2.各项业务流程的设计和描述、角色的定义。
问题：
1.对实施方法、系统的理解和培训不到位；
2.对ERP管理思想的理解和联想业务的分析不足，缺乏主动的BPR；
3.讨论流程的业务人员层次低,变换频繁,业务部门主要负责人审核把关投入的精力不足,导致组织结构只是初步结果,业务流程没有覆盖到全部业务情况。

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