卷烟厂业务流程重组与ERP实施(ppt 55页)

卷烟厂业务流程重组与ERP实施目录：
一、 项目背景
二、 白沙集团管理模式设计
三、 白沙集团管理现状问题分析
四、 白沙集团管理模式设计建议
五、 白沙集团持续发展对策
六、 长烟供应链设计
七、 长烟供应链结构模型及现状分析
八、 长烟供应链改进方向和约束条件
九、 长烟上下游供应链设计

 

卷烟厂业务流程重组与ERP实施内容提要：
白沙集团管理的指导思想：
集团产业发展上坚持“有所为有所不为”的原则
总裁制与专家委员会相结合的决策管理体制
建立“集权有度，分权适当”的集分权规则
强化风险意识，建立风险防范体系
完善高层管理人员考核激励体制
积极引进和开发集团型的管理人才
整合内外部资源，实现集团整体利益最大化
白沙集团决策管理体系：
决策委员会是集团的决策层
决策委员会由总裁、副总裁和若干专家委员会组成
集团总部职能管理机构是集团的管理层
集团总部下设投资管理部、技术中心、人力资源部、战略规划部、企业文化部等部门行使管理职能
集团成员企业是集团的运营层
实行管理中心下移、业务与管理融为一体的流水线管理

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