scm供应链管理培训(ppt 93页)

scm供应链管理培训目录：
一、供应链管理与企业竞争力的关系
二、供应链管理的核心问题
1、供应链网络结构
2、库存控制
3、配送战略
4、战略联盟
5、产品设计对供应链管理的影响
6、全球供应链
7、顾客价值与供应链

scm供应链管理培训内容提要：
      提高企业竞争力成本优势，向供应链管理要生产率优势价值优势，向供应链管理要顾客价值优势供应链上的油水比那都大供应链成本为总成本的40%供应链时间为总时间的90%供应链是利润的“新”源泉供应链上优势不容易复制形成核心能力的好地方。
      因而，通过改善供应链管理来实现产能提高的机会相当大。即便是供应链实施成本略微减少都会显著影响到公司利润能力。据了解，世界级的供应链管理在分销渠道中的库存水平要比同行业对手低50%。可见，其改善的余地是如此之大，而且改善后的结果对公司利润的影响也是巨大的。
      向供应链要反应速度减少订货提前期：提前期越小, 对需求的变化越快新的流程: 卖方管理库存客户不再下订单而提供：销售数据，现库存量和营销计划卖方直接供货结算双赢客户减少库存和库存过时风险, 增加现金流卖方减少库存, 减少营销不良的产品。

 

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