中兴公司ERP的实施情况(ppt 118页)

中兴公司ERP的实施情况目录：
1、ERP概论
2、ERP模块介绍
3、中兴ERP实施情况介绍

 

中兴公司ERP的实施情况内容简介：
    基本MRP阶段（ Material Requirements Planning ）定货点法只能保证稳定均衡消耗情况下不出现短缺，它不能保证消耗量和消耗速度多变情况下不出现供应短缺。“不出现供应短缺”和“降低库存”是两个相互矛盾的目标；为解决这对矛盾的目标，IBM的管理专家约瑟夫·奥列基博士从分析产品结构入手，在1965年提出把产品中各种物料分为独立需求和相关需求两种类型的概念,并进而提出了按需用时间的先后（也就是需求的优先级）及提前期（生产周期或采购周期）的长短分时段确定各个物料需求量的物料需求计划（MRP）解决方案。这种理论和方法与传统的库存理论和方法有着明显的不同。其主要特点是，在传统的基础上引入了时间段和反映产品结构的物料清单ＢＯＭ。
    因为实际生产中的条件是变化的及生产线的生产能力是有限的。为解决基础MRP信息的单向，必须实现管理信息的闭环，由输入至输出再循环影响至输入端，从而形成信息回路。随着市场的发展及基本ＭＲＰ的应用与实践，２０世纪８０年代初形成了闭环ＭＲＰ。闭环ＭＲＰ理论认为主生产计划与物料需求计划应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满能力管理的前提下，才能保证物料需求计划的执行与实现。

 

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