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MRPⅡ和ERP管理的基本定义(doc 79页)

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ERP MRP
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MRPⅡ和ERP管理的基本定义(doc 79页)内容简介

MRPⅡ和ERP管理的基本定义目录:
一、MRP定义 
二、MRPⅡ的定义 
三、ERP的定义 
四、MRPⅡ和ERP的逻辑结构 
五、传统管理方式的弊端 
六、MRPⅡ和ERP管理的长处 
七、MRPⅡ和ERP的适用性 
八、MRPⅡ和ERP的实施 
九、实施检测 

 


MRPⅡ和ERP管理的基本定义内容简介:
    物料需求计划(Material Requirement Planning 简称MRP)是当代国际上一种成功的企业管理理论和方法。其基本思想就是通过运用科学的管理方法和现代化的工具──电脑,规范企业各项管理,根据市场需求的变化,对企业的各种制造资源和整个生产、经营过程,实行有效组织、协调、控制,在确保企业正常进行生产的基础上,最大限度地降低库存量,缩短生产周期,减少资金占用,降低生产成本,提高企业的投入产出率等,从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
    在闭式MRP基础上,如果我们以MRP为中心建立一个生产活动的信息处理体系,则可以利用MRP的功能建立采购计划;生产部门将销售计划与生产计划紧密配合来制定出生产计划表,并将其不断地细化;设计部门不再孤立地设计产品,而是将改良设计与以上生产活动信息相联系;产品结构不再仅仅只有参考价值而是成为控制生产计划的重要方面。如果将以上一切活动均与财务系统结合起来,库存记录、工作中心和物料清单用作成本核算,由MRP所得到的采购及供应商情况,建立应付账,销售产生客户合同和应收帐,应收帐与应付帐又与总帐有关,根据总帐又产生各种报表……。


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