信息化供应链管理的策略(doc 143页)

信息化供应链管理的策略目录：
一、企业管理，方法策略
二、企业文化，名牌战略
三、企业民主管理
四、中小企业
五、企业的社会责任，国企监管，改革，发展信息

 

信息化供应链管理的策略内容简介：
    由于供应链管理本身覆盖面很广，不但涉及到企业本身多个部门，同时也关联整个产业链的上下游机构，因此处于不同供应链角色的企业必然有不同的供应链能力提升切入点，依据自身特点逐步建设与完善供应链核心竞争力。 以典型的提供合约制造服务的成长型企业来看，做好供应链管理所带来的利益是非常明显的。由于合约制造企业在其客户供应链中处于供应商的角色，因此如何能够与关键客户在“供”与“应”这两个关键业务上做到紧密配合，满足客户多方面的要求，对其当前业务的增长是至关重要的。归根结底来说便是要考验企业的制造能力与供应链管理能力，而供应链管理能力又特指了企业在链上的反应速度、供应成本控制与供应质量保障。
    成长型企业由于所处行业、供应链角色、发展现状的影响，供应链信息化道路各自各精彩。但总的来说，在做供应链信息化建设中，成长型企业应该秉承长远规划稳步实施的原则，将供应链信息化看成一个战略进程，分割成不同里程碑阶段，在每个阶段关注当前核心业务的优化，并逐步建立整体的信息体系，保证各个业务环节的信息畅通，最终成就敏捷、高效与灵活的IT架构。

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