集团管理模式设计与长烟供应链设计报告(ppt 55页)

集团管理模式设计与长烟供应链设计报告目录：
一、项目背景
二、白沙集团管理模式设计
 1、白沙集团管理现状问题分析
 2、白沙集团管理模式设计建议
 3、白沙集团持续发展对策
三、长烟供应链设计
 1、长烟供应链结构模型及现状分析
 2、长烟供应链改进方向和约束条件
 3、长烟上下游供应链设计

 

 

 

集团管理模式设计与长烟供应链设计报告内容摘要：
以核心竞争力为依托的白沙集团发展战略：
 “非相关多元化”的主体思路
 “烟草更强，药业更大”的发展方向
 优化产业结构，集中优质资源，发展优势产业
 有计划、有步骤地从部分产业退出
 实现核心竞争力在集团多元化经营中的稳步提升

白沙集团组织结构设计原则：
 建立独立的集团管理机构，明晰决策层、管理层、经营层
 建立“集团总裁制”的决策体制
 建立“集权有度、分权适当”的授权管理
 建立“责任中心”考核机制
 实现集团的资源共享、建立风险防范体系

白沙集团决策管理体系：
1、决策委员会是集团的决策层
    决策委员会由总裁、副总裁和若干专家委员会组成
2、集团总部职能管理机构是集团的管理层 
    集团总部下设投资管理部、技术中心、人力资源部、战略规划部、企业文化部等部门行使管理职能
3、集团成员企业是集团的运营层
    实行管理中心下移、业务与管理融为一体的流水线管理

 

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