ERP环境下企业的风险管理审计方法(doc 9页)

ERP环境下企业的风险管理审计方法目录：
一、ERP环境下企业风险管理审计的必要性
二、ERP环境下企业风险管理审计的内容与方法
三、ERP环境下企业风险管理审计的客观条件

 

ERP环境下企业的风险管理审计方法内容简介：
　   随着人类步入信息化社会，企业生存和发展的环境发生了重大改变，以管理思想和管理方法为核心的企业资源计划系统（简称ERP系统）已成为企业提升管理水平和竞争实力的有力武器，企业的风险管理发生了根本性的变化，与之对应的风险管理审计也面临着前所未有的挑战。
     据统计，全球实施ERP的成功率不过20%.他们中，有的在实施时即告失败，有的在实施成功后因发育不良而夭折。尽管如此，还是有不少企业怀着美丽的梦想，踏上ERP实施的艰辛之旅。经过一番奋力拼搏，那些在实施中最后的幸存者，将仍然面临较实施前更大的风险。系统的运行，将随时可能出现这样或那样的问题，有时甚至可能使整个系统在瞬时间崩溃。是否有一个运行有效的风险管理机制将决定企业是否能在最初的ERP投资中真正获益。
    ERP系统与企业其他信息系统有着本质的不同，她通过流程重组，实现了企业的管理变革；通过系统集成，实现了信息的实时共享；通过流程控制，实现了绩效的动态监控；通过系统优化，实现了管理的持续改善。另一方面，企业的生产经营业务通过统一的ERP系统平台进行处理后，以往肉眼可见的线索都被掩盖起来，企业及员工的工作习惯、思维方式、信息载体、控制手段和管理模式等都发生了根本变化。所有这一切，都为企业的风险管理提出了新的更高要求。

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