BPR和ERP的结合应用原则(doc 32页)

BPR和ERP的结合应用原则目录：
1、BPR定义
2、BPR出现的原因
3、BPR的核心
4、BPR的原则
5、BPR工作内容
6、BPR的实质
7、BPR失败的原因
8、ERP：提升企业竞争力的重要手段
9、ERP的管理思想
10、BPR与ERP应用的关系
11、ERP应用的危险
12、BPR与ERP应用的结合

 

BPR和ERP的结合应用原则内容简介：
    信息技术的发展与应用为BPR理论的出现提供了强有力的支持。利用信息技术能够有效地帮助企业实施BPR,譬如利用建模仿真工具可以重新设计经营过程;采用计算机网络、数据库和多媒体等技术建立企业级、地区级乃至全球级网络,能够加快信息传递,实现信息共享,其结果是将传统的串行工作方式变为并行工作方式,将企业组织结构的层次由垂直变为水平,使企业成为协同工作的组织;利用专家系统和决策支持系统,可以使原来只能由专业技术人员和领导担当的工作转为由一般员工也可以担当等等。美国在80年代投资1万亿美元进行信息化装备,在1993年又掀起了一股建设未来信息产业基础设施一信息高速公路的热潮,到1995年国内企业计算机联网率高达90%,雄厚的技术基础使美国企业得以在90年代推行以BPR理论为指导思想的变革,并取得立竿见影的效果。 
    信息技术是企业过程变化的使能器，同时又是过程变化的执行者。在过程的变化过程中，必须使信息技术、人力资源与组织管理有效协调，才能有效地促使BPR成功实施。

 

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