开兴-美欣达信息化建设方案.doc7

美欣达信息化建设概要方案
2003年9月5日~6日，开兴公司就企业信息化建设对美欣达集团做了概略性的调研。结合美欣达集团主营业务的现阶段运作模式，现阶段信息化建设情况，管理层对信息化建设的目标和期望，以及美欣达集团多元化业务的发展，未来发展过程中组织结构的可能变化，做出如下美欣达企业信息化建设概要方案。
本方案分为五个部分：总目标，现阶段信息化应用情况，本次方案对象、范围，一期信息化建设、二期信息化建设等
第一部分 总目标
在规划企业信息化建设项目之前，最重要的一个问题是如何设定信息化建设的目标？简言之一句话：改善印染企业的核心竞争力。那么印染企业的核心竞争力是什么？开兴公司理解为如下的10字方针“速度、质量、成本、服务、制度”。
² 速度贯穿于企业经营的全过程：包括，从样卡营销提供实时而准确的支持；询价的实时数据支持；下单交货期以及生产能力的准确支持；整个生产周期的缩短；快速的交货提示以及应收款的自动催款；原料库存资金流动的提速等功能。
² 帮助企业改进产品的质量：除了在原料采购过程中对质量严格把关外，更重要的是信息化可以对各个机台进行严格的质量管控，并在产品质量出现问题时得到及时回修。这种质量控制存在于生产过程中的各个环节，避免了传统作法上产品质量问题通常延迟到成品检验的环节才能暴露出来的弊端。全过程质量控制总体上提高了产品的质量，减少回修工序，从而减少浪费，降低了次品率。
² 降低成本是在加快速度和保证质量的过程中，衍生出来的属性：速度的提升、流动资金的加速大大降低了成本，质量的的提升和回修的及时减少了浪费。
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