华能供应管理设计(ppt 51页)
华能供应管理设计(ppt 51页)内容简介
华能供应管理设计
BDZH管理咨询公司
华能供应职能战略定位
五年供应目标
华能水泵供应方式采取合作制
工具产品采取与供应商合作制的采购供应方式
对供应商进行资质认定并根据产品分类标准来筛选供应商
供应厂商目标
供应管理以供应成本低、安全、灵活性强为目的
库存以加强合作为主,自建为辅
供应组织结构
供应管理部
供应管理部职责
建立以供应管理会议制度为决策机构的非正式组织形式保障供应管理科学决策
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BDZH管理咨询公司
华能供应职能战略定位
五年供应目标
华能水泵供应方式采取合作制
工具产品采取与供应商合作制的采购供应方式
对供应商进行资质认定并根据产品分类标准来筛选供应商
供应厂商目标
供应管理以供应成本低、安全、灵活性强为目的
库存以加强合作为主,自建为辅
供应组织结构
供应管理部
供应管理部职责
建立以供应管理会议制度为决策机构的非正式组织形式保障供应管理科学决策
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