制造业如何成功实施 ERP(ppt 73页)

制造业如何成功实施 ERP目录：
1. 企业实施 ERP 的风险分析
2. 如何作好实施 ERP 的风险管理
3. 如何有效管理 ERP 的实施工作
4. 讨论与答疑

 

制造业如何成功实施 ERP内容摘要：
     过度期望 : 上了ERP系统,能够解决企业所有的管理问题
     正确理解 : ERP系统是一套先进企业的管理软件,它可以帮助企业改善和加强管理 , 但它远不是企业管理的全部
     企业必须规范数据标准，建立科学的数据收集的处理方式，确保输入数据的准确，才能获得有价值的决策信息
     最好亲自参与 , 否则应任命懂管理且有威望的人扮演自己的角色
固定参加 ERP 实施的阶段总结会议
企业领导例会固定讨论信息化工作
决定大家无法决定的流程或分工等
解决大家无法解决的争议
让员工清楚认识后无退路,必须做好

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