供应链管理讲解(doc 26页)

供应链管理讲解目录：

一、价值链的形成
二、CPFR运行剧本
三、详细执行步骤
四、简单的协同合作范例
五、案例讨论一 – 台湾零售业协同规划预测补货模式可行性之研究
六、案例讨论三 - 使用机器学习
七、后记
八、参考资料

供应链管理讲解内容简介

    协同规划、预测、补货(CPFR, Collaborative Planning Forecasting Replenishment)系统的建立可以公式化买卖方的交易合伙关系。用此模式买卖方可以共同订立合作计画、协商预测并且利用补货的效益是否提升及例外事件的处理来检视合作绩效。CPFR的建立是以快速顾客响应(ECR, Efficient Consumer Response)[1]为基础包含了供货商管理存货(VMI, Vender-Managed Inventory)、联合存货管理(JMI, Joint-Managed Inventory)、连续补货(CRP, Continuous Replenishment)和货物分类管理(CM, Category Management)[1]。全球商务协会(GCI, Global Commerce Initiative)将CPFR视为一个促进商业活动「整合」的角色。事实上，CPFR是ECR的一个延伸，所以说合作伙伴在之前用于ECR系统之输入都可以用在CPFR之上。

 

 

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