供应链整合培训教材(PPT 35页)

供应链管理是指用于有效集成供应链成员的一系列方法，
通过这些方法将制造商、分销商、批发商和零售商等有效的整合起来。
供应链整合是指企业与它的供应链伙伴战略合作的程度。
通过协调管理组织内部和组织之间的业务，实现有效果、
高效率的下面几个流的管理：物流、信息流、资金流、
价值流和业务流。其目标是以低成本和高速度给顾客提供最大的价值
供应链整合的主要类型：内部整合和外部整合
内部整合：为了满足客户需要，将不同功能单元在企业内部
执行的工作联结成一个紧密无缝的流程。
外部整合：公司和它的主要供应链成员（顾客/供应商）
形成伙伴关系的程度为了满足客户需要，将企业之间的实践、
程序和行为组织成合作的、同步的和能够管理的过程。
供应链整合的三个维度
1.信息整合：共享信息与知识
2.资源共享：决策权转移、资源调整
3.组织互联：跨组织的信息沟通渠道、贯穿供应链的绩效考评
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