如何有效地进行内审培训讲义(ppt 29页)

主要内容
问题的提出
审核发现
内审的有效性体现在
二个假设
审核的第一步你应该先收集
而后开始相应的策划
应该注意的事
检查表是重要的，但不一定是详细的
构思检查表的三个要点
进入现场前内部的充分协商是必要的
审核是在压力下工作的
记住样本选择的原则
有效的工作方式
有效的审核顺序
现场审核中导致失败的情况
高层审核是个难题
但它却是关键的一步，需要你
同级沟通也不轻松
与作业层人员沟通应注意
现场审核中要有深度
证实是重要的一环
审核发现的形成应抓大放小
审核发现记录和报告
不合格报告三要素
不合格报告撰写要求
高层交流报告很重要
纠正措施内审的根本落脚点
评价审核能力和绩效很必须

 

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