某工程招投标与合同审计培训教材(PPT 37页)

前言
内容提要
一、内审的定位
内审的误区
二、内审的主要内容
 1、审计哪些项目应该招标？怎么招标？
2、审计招标文件（含合同）
3、审计招标控制价（标底）
4、其它容易被审计机关或巡视组通报的问题
招投标工作是工程项目建设的源头，表明工程项目正式进入实施阶段，
对后续项目管理的“进度、质量、投资”控制起着至关重要的作用。
招投标的主要成果就是签订合同，而合同是工程实施过程中的各方必须遵守的“宪法”，
它明确了建设单位和施工单位等各方在项目实施过程中各自的权利和义务，
是工程施工和工程管理的目标和依据，也是工程结算的重要依据。
内部审计机构作为建设单位内部专设的防范风险、
强化控制的监督与评价机构，对工程招投标和合同进行审计非常必要
内审的定义
内部审计是由单位内部设置的内部审计机构所实施的一种独立、
客观的确认和咨询活动。内部审计机构的职责来源于单位管理层的委托，
是单位内部防范风险、强化内部控制的监督与评价机构。
结合工作实务，列举主要审计事项如下：
1、审计哪些项目应该招标？（招标范围和规模）怎么招标？（招标方式）
2、审计招标文件（含合同）
3、审计招标控制价（或标底）
4、其它容易被审计机关或巡视组通报的问题
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