全面预算管理问题分析(doc 6)
全面预算管理问题分析(doc 6)内容简介
一、预算制定主体的定位
二、预算制定流程的重构
三、预算编制基础的选择
四、预算管理实施的思考
企业预算管理有两项职能,即管理决策和管理控制,不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中,根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性,销售部门掌握着企业未来销售情况,如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能(如以销定产),销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息,与各部门共享;但如果预算的目标之一是发挥管理控
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