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企业预算控制系统-以过程控制为核心(ppt 90页)

所属分类:
预算编制
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企业预算控制,预算控制系统,过程控制
企业预算控制系统-以过程控制为核心(ppt 90页)内容简介
主要内容
1  预算系统的哲理
1-1 预算的资源优化配置观念     
1-1-2 通过预算编制实现二次资源配置
1-1-3 通过预算控制实现资源的最佳运用
1-2 经营过程的价值控制(投入产出控制)
1-2-3 预算的价值控制
1-3 预算是内部管理控制的切入点
1-4 预算系统:价值运动和企业目标的控制场
1-4-1 预算系统是监督控制过程
1-4-2 预算系统是实现目标的手段
1-4-4 目标监控的实时微观基础
1-4-5 目标监控的宏观基础
1-5-2 预算编制阶段的控制
1-5-3 预算执行过程的控制
1-5-4 投入产出分析控制
2 预算系统定位及五大关系
2-1 预算与企业目标的关系
2-1-2 企业总目标与部门分目标的冲突
2-1-3 预算控制总目标调整分目标
2-2 预算控制与效率的关系
预算就是在矛盾中运作
2-2-2 效率观念的2种价值观
2-3 预算与部门(业务)的关系
2-3-1 总体与部分的关系
2-3-3 保证与限制的关系
2-3-4 协调与平衡的关系
2-3-5 预算与业务行为及进度的关系
2-4-3 预算与采购制度的关系
2-4-4 预算与存货管理制度的关系
2-5 预算系统与会计控制的关系
2-5-1 保证clean events, clean data, clean accounting information之前提
2-5-2 会计控制对预算系统的环境支持
3 预算控制流程及权力和责任分配
3-1 预算控制流程及权力分配
4 全面预算控制
4-1-2 利润目标起点的预算
4-2 预算系统的组织
4-2-2 总预算的组织定位
4-3 预算系统的原则
4-4 预算系统的技术结构
4-4-2 预算编码系统
4-4-3 预算的计算机辅助系统
4-4-4 预算类别⃘预算损益表
4-4-5 部门预算/总预算/预算损益关系
4-4-6 预算编制方法
4-5 预算编制流程
2)根据目标初测
4) 预算损益表(部门预算编制的约束边界
4-5-3 预算编制流程
预算损益表1999年度(批准稿)
4-6-2 对董事会的损益说明
4-6-4 资本预算
4-7 预算实施及控制4-7-1 预算实施(文件化)
4-7-2 预算系统的操作控制
4-8 预算调整控制
END

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