我国集团企业财务战略管理的环境探讨(doc 10页)

我国集团企业财务战略管理的环境探讨目录：
一、对集团企业战略财务管理的认识与理解
二、关于财务人力资源的开发环境与对策
三、关于企业资金运营及管理的环境与对策
四、企业内部理财环境的建设和改善

 

我国集团企业财务战略管理的环境探讨内容提要：
入世以后，中国经济与国际经济一体化的进程加快。中国经济的持续增长，优越的投资环境与市场潜力吸引了越来越多的国外企业。因此，中国企业及有中资背景的企业与国外企业，特别是发达国家企业之间的竞争，在相当长的一段时间内将集中在中国本土进行。在这样的环境下，中国企业的财务战略管理与研究显得非常重要。中国企业一方面要加速自身的改造，克服旧的传统观念和体制带来的不利影响，尽快适应市场经济规则，缩小与发达国家在企业管理上的差距；另一方面，要研究自己的发展战略，充分地利用本土的市场、地域和文化等方面的优势，扬长避短，在市场的竞争中，求得生存与发展。本文就中国集团企业财务战略管理的认识和环境与对策等问题谈几点粗浅的看法。
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实施财务战略管理的关键在于高级财务管理层。关键在于对财务管理的系统的战略思考。这表现在要么使财务职能很被动地去适应公司其他管理职能的要求，使财务管理职能弱化为会计管理职能；要么使财务职能不平衡地发展，过度失控与过度约束并存，甚至使财务管理成为公司其他管理的瓶颈，制约公司的健康发展
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激烈的竞争中，如何提高企业的财务管理水平至关重要，靠企业自己培养人才，提升管理水平是一个方面，更重要的是建立一个向社会、向市场开放的财务管理平台，开阔视野，整合社会和市场各方面财务管理的资源。集团化企业的财务管理是一个复杂的管理系统，既涉及到会计、财务、审计等传统基础管理学科，又涉及到银行、金融、资金管理、资本运营、信息化建设等现代管理知识

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