中国移动预算管理讲述(ppt 40页)

中国移动预算管理讲述目录：
一 关于预算单位及预算管理内容的界定
二 关于预算起点及预算管理平台
三 关于预算组织
四 关于预算目标的确定及其分解和下达
五 关于预算编制规范
六 关于预算反馈监控体系及调整系统
七 关于预算考评
八 关于预算管理环境及其他支持系统

 

中国移动预算管理讲述内容提要：
中国移动预算管理现状分析：
预算管理观念和管理机制尚未建立
预算目标同公司发展战略未能很好衔接
预算管理刚性不足
预算行为不规范
预算反馈监控不及时
预算体系不完整，考核不到位
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预算单位界定原则：
预算单位作为预算管理过程中的责任主体，在预算管理过程中不允许
任何组织和单位游离于预算管理体系之外
预算单位界定目的：
（1）强化对预算责任主体的预算责任
（2）强化对预算责任主体负责人的预算责任
……

现状分析：
中国移动现行预算管理内容主要是对子公司的资金预算
预算内容未能充分涵盖公司全方位的经营活动，资本支出预
算同资金预算未能整合成为有机的预算管理体系
集团公司在下达子公司年度经营目标时，未能完整编制基本
业务预算、资本预算和财务预算，预算体系存有缺陷，预算
管理同实际业务状况存有脱节

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