预算控制管理办法(ppt 33页)

第一节  预算控制概述
预算的性质和作用
预算的种类
预算工作中的危险倾向
编制可变预算
第二节  零基预算
零基预算的由来
零基预算法的含义和程序
采用零基预算法应注意的几个问题
第三节  项目预算
制定规划和制定预算分别进行的传统
项目预算法的含义
应用项目预算法中存在的问题
传统的非预算控制方法
视察
报告
比率分析
比率分析
盈亏分析
  程序控制方法
用程序进行控制的必要性
程序的分析和制定方法
程序控制的准则
计划评审技术
计划评审技术的由来和含义
计划评审技术的特点
计划评审技术的网络图
计划评审技术的局限性
计划评审技术绝不是灵丹妙药，虽然它推动了计划工作，但它本身并不是计划工作。
管理工作绩效的综合控制

 

零基预算法的含义和程序
在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看做重新开始，即以零为基础。根据组织目标，重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在成本—效益分析的基础上，重新排出各项管理活动的优先次序。资金和其他资源的分配，是按重新排出的优先次序，即按每个方案与其他同时点方案相比的优点进行的，而不采用过去那种外推的办法。
编制预算前的问题
零基预算法的程序
项目预算法基本上是一种寻求最有效地调配资源，以实现目标的系统方法。
项目预算法强调选取实现目标的最佳途径，也就是要对各种可能的方案进行成本—效益分析。

 

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