公司预算管理系统与工作研究(ppt 156页)

公司预算管理系统与工作研究目录：
第1单元、公司预算管理的基本框架
第2单元、公司预算控制系统
第3单元、公司预算目标的确定
第4单元、公司预算编制
第5单元、公司预算的执行
第6单元、公司预算的考评
第7单元、工作研究
第8单元、工作拓展

 

公司预算管理系统与工作研究内容简介：
(一)公司战略计划
战略计划是有关一个公司长期发展的规划：在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划。即使你仅管理一个部门，即使你的部门对战略计划不做要求，你也应根据自己的职能了解。这有利于你所在的部门或公司保持正确的发展方向。使年度经营计划、预算与最终的目标保持一致，总之战略计划能促进公司的长期发展，是公司成功必不可少的。 
（二）公司年度经营计划
经营计划（Business Plan），也有译为业务计划和商务计划的。某年12月29日人大常委会通过的《公司法》第46条董事会职权条款中用的是经营计划。
我们所讨论的是定位在用于公司内部管理的的经营计划。它是企业根据既定的战略目标和变化的市场，在给定的资源条件下制定的年度经营方案。它是企业各级管理者日常运作和决策的指导和目标，也是股东或上层主管对企业监控和评价的依据。

 

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