设计投资控股管理模式的组织结构和管理体系(pdf 168页)

目录
A. 协信集团战略评估分析
B. 协信集团组织结构现状分析
C. 协信集团组织结构设计的基本思路和原则

      某集团制定了成为中国具有重要经济影响力的企业的长期战略目标，短期内以资产迅速扩张、高利润率和高回报、企业社会化为战略目标。
      外部市场的发展为协信实现起短期战略目标提供了广阔的空间，房地产行业和商业物业行业都保持着较高的增长率，需要指出的是重庆汽车交易市场的前景并不乐观，汽车经营和贸易如果以卡车和农用车为主，还存在一定的机会，建议协信审慎发展汽车经营业务
     该集团要实现其短期战略目标，主要面临四个方面的问题：
- 选择最适合企业扩张和发展的业务发展模式
- 筹集足够的资金并进行合理的分配来确保各项业务的顺利发展
- 目前的组织结构需要全面调整来支撑战略的实施
- 目前的人力资源状况无法支撑企业战略的实现和组织结构的发展