全面预算管理的现实评判和实施策略(PPT 55页)

一、全面预算的本质解析与思考
全面预算的本质
来自实践中对预算管理的种种抱怨
我国一位小有名气的 CEO
世界闻名的 CEO 的杰克 · 韦尔奇
全面预算的正确解读
企业的 “ 法律 ” 文书
不同于传统意义上的计划管理
非单纯为会计目的而准备的会计工具
绝非简单预测结果的数量化表现
实施全面预算管理的关键前提
二、全面预算管理体系与意义
全面预算管理组织体系
股东大会
董事会
全面预算管理委员会
全面预算编制委员会
预算责任单位
全面预算管理制度
全面预算管理程序
全面预算管理的作用
全面预算管理的意义
三、 关于预算的编制
预算编制的策略
预算编制的资料搜集
预算的内容与编制方法的选择
预算编制细化问题
四、关于预算执行
什么事预算执行
预算执行的困难
预算执行的措施
预算执行的方法
预算执行和编制的关系
五 、关于预算调整
预算调整的原因
预算调整注意的问题
预算调整的程序
六、预算的监控
构建多层次的预算监控主体
实现 “ 四个结合 ” 的预算监控方式
突出三种监控制度的预算监控保证
七、预算的考核
预算考核内客要完整化
预算考核方法要科学化
预算考核工作要制度化
八、企业实施全面预算管理的几大误区
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