某工业大学机电学院项目控制培训讲座(PPT 91页)

项目的进度控制
如何做好项目的进度控制
项目控制的流程
项目控制手段和工具
项目进度动态曲线图——时间坐标网络图
项目进度动态曲线图——甘特图
项目进度控制的类型——作业控制
项目进度控制的类型——进度控制
项目执行信息的收集
信息数据收集的五种方法
项目进展报告的内容
项目进展报告的形式
各种项目进度控制报表项目—— 关键点检查报告
项目执行状态报告
任务完成报告
重大突发性事件的报告
项目变更申请报告
项目进度报告 (IBM)
项目管理报告 (IBM)
1. 资源计划
① 资源计划所依赖的数据
② 资源计划的方法
③ 资源计划的工具—— 资源矩阵
资源数据表
资源甘特图
人力资源负荷图 ( 计划 )
人力资源负荷图 ( 实际分配 )
资源负荷图 ( 实际与计划 )
人力资源负荷图 ( 偏差变化 )
④ 资源计划的结果
资源计划总结
案例讨论
2. 费用估计
费用估计的主要依赖的资料
费用估计的工具和方法
从下向上的估计法 ( 示意图 )
从上往下估计法 ( 示意图 )
费用估计示例
费用估计的基本结果
费用估计总结
3. 费用预算
累积费用曲线
费用预算
费用预算表
费用负荷曲线
费用累积负荷曲线 ( 预算基准线)
费用预算总结
案例讨论： 绘制费用负荷及累积曲线
费用累积曲线
4. 费用控制
费用控制的内容
费用控制的依据
费用控制的方法与技术
项目的费用控制图解
挣得值方法
费用控制的结果
费用控制
案例讨论
BCWS 费用累积曲线
项目完工费用估计
案例讨论
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