仓储管理部部长工作职责及管理制度(doc 65页)

一、 岗位职责
二、 用料预算方法
三、 物资计划管理制度
四、 物资领用制度
五、 库存量管理作业流程    
六、 库存量管理作业细则
七、 企业物资消耗定额管理制度
八、 企业仓库管理制度
九、 收料作业管理办法
十、 发料作业管理办法
十一、 材料调拨管理办法
十二、 成品仓储管理准则
十三、 滞料与滞成品管理制度
十四、 供应部门经济责任制考核表

 

二、 用料预算方法
用料预算
    第一条  常备材料:由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”。
    第二条  预备材料:由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制"材料预算及存量基准明细表"拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。
    第三条  非常备材料:订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算。
……

..............................