现有业务流程及改进优化流程图(doc 3页)

现有业务流程及改进优化流程图内容提要：
流程详述
1、提交人：填写需采购物品申请事项，物品名称、数量、总价及购买理由，并根据实际购买物品性质，在“报销时是否可提供发票”、“是否属公关/营销类”、“是否委托品牌管理部平面设计”、“是否属于顾客接触点(在顾客视线范围内)”相关选项上打勾
2、提交人的负责人：确认此事项，若不同意流程退回至提交人
3、“是否委托品牌管理部平面设计”：由品牌管理部确认是否设计完成，若不同意流程退回至提交人
4、“是否属于顾客接触点(在顾客视线范围内)”：由品牌管理部体验人员确认形式，若不同意流程退回至提交人
5、核价人员：在专卖店提交的两个供货商中选择供货商并确认价格，若不同意流程退回至提交人
6、行政部负责人：确认核价人员的核价事项，若不同意流程退回至提交人
7、财务部： “报销时是否可提供发票”及金额确认，若不同意流程退回至提交人
8、秘书：转发至公司相关高层领导
9、公司高层领导：同意是否购买
10、秘书：提交
11、固定资产管理员：确认是否需要入库，并归档

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