上撤店审批管理制度分析(doc 7页)

上撤店审批管理制度分析目录：
1、目的
2、范围
3、名词解释
4、职责
5、作业内容
6、注意事项
7、附件

 

上撤店审批管理制度分析内容提要：
职责
1采购系统：
1.1、总部采购中心：对分部上报的撤店审批单做到及时的反馈、审批。确保当天的文件当天审批完毕。
1.2、分部采购部：全国合同在分部执行时、地区合同签订时、合同履行过程中供应商发生门店的增减以及合同自然到期不再合作而发生的撤店时，分部采购部门负责在规定的时间内与供应商签订《供应商上（撤）店协议书》。作为采购部门，它是分部财务各项收入计算依据的最直接的来源之地，也是分部各项收入计算依据的最核心部门。
2卖场管理系统：
2.1总部卖场部必须对分部上报的上（撤）店审批单做到及时的反馈、审批。确保当天的文件当天审批完毕。
2.2分部卖场部必须依据财务盖章生效的《供应商上（撤） 店协议书》，方可安排供应商上撤店。对供应商的上撤店情况进行监控，对存在差异的上店数，有责任督促采购部门进行协议的补签。除卖场部部门以外，任何部门、任何人无权安排供应商的上撤店。
3销售系统：销售系统必须对上（撤）店审批单做到及时的反馈、审批。确保当天的文件当天审批完毕。
4分部财务部：分部财务部负责审核《供应商上（撤）店协议书》，依据签定的上店数及上店时间进行各项收入应收的计算，并在结算时对供应商的实际上店数进行最终控制。

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