采购控制流程图分析(doc 5页)

采购控制流程图分析目录：
1 目的
2 范围
3 职责
4 程序 
5 相关文件
6 记录  

 

采购控制流程图分析内容提要：
供应商评价、选择和控制
4.1.1 供应商评价方法及要求
4.1.1.1 根据满足本厂认证产品质量的需要，采用如下方法对供应商进行评价：
  a）是否通过质量体系认证或产品质量认证、3C认证，国内或国际获得的奖项、突出业绩、知名产品；
b）对其生产能力、交货能力、产品信誉及质量体系情况进行调查评价；
c）对正在供货的供应商每年填写《供应商业绩评定表》对其已有的质量业绩进行调查评价；
d）对供应商进行产品质量验证；
e）对比类似产品的历史情况、试验结果和其它使用者经验。
4.1.1.2 对最终产品影响较大的主要元器件和原材料的供应商应采用本程序4.1.1.1条款中两种及两种以上方法进行评价，有CCC认证要求的产品必须提供CCC证书复印件。
4.1.2  供应商的选择
a）质量负责人主持，供销科组织，生产技术科、检验科参加，组织会议评定、选择合格供应商；
b）供销科填写《供应商能力调查评审表》，经有关部门签署意见后，报厂长审批；
c）供销科按进货产品类型编写《合格供应商名录》，送交厂长批准。

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