公司岗位分析的程序(doc 2页)

公司岗位分析的程序内容提要：
（一） 准备阶段
　　准备阶段是岗位分析的第一阶段。主要任务是了解情况、确定样本、建立关系、组成工作小组。具体工作如下：
    1、 明确工作分析的意义、目的、方法、步骤；
    2、向有关人员宣传、解释；
    3、分析与工作有关的员工，建立良好的人际关系，并使他们作好心理准备；
    4、组成工作小组，以精简、高效为原则；
    5、确定调查和分析对象的样本，同时考虑样本的代表性；
    6、把各项工作分解成若干工作元素和环节，确定工作的基本难度。
（二） 调查阶段
    调查阶段是岗位分析的第二阶段。主要任务是对整个工作过程、工作环境、工作内容和工作人员等主要方面，作一个全面的调查。具体工作如下：
    1、编制各种调查问卷和提纲；
    2、灵活运用各种调查方法，如面谈法、问卷法、观察法、参与法、实验法、关键事件
       法等。
    3、广泛收集有关工作的特征以及需要的各种数据；
    4、重点收集工作人员必需的特征信息；
    5、要求被调查员工对各种工作性质、工作人员特征的重要性和发生频率等，作出等级
       评定。   　　    
（三） 分析阶段
　　分析阶段是岗位分析的第三阶段。主要任务是对有关工作性质和工作人员特征的调查、结果，进行深入全面地分析。具体工作如下：
    1、仔细审核收集到的各种信息；
    2、创造性地分析、发现有关工作性质和工作人员的关键成份；
    3、归纳、总结出工作分析的必需材料和要素。
（四） 完成阶段
　　完成阶段是岗位分析的最后阶段。前三个阶段的工作都是为了达到此阶段作为目标的，此阶段的任务就是根据规范和信息编制“工作描述”和“工作说明书”。

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