供应商选择评定和日常管理制度(doc 4页)

供应商选择评定和日常管理程序内容简介：
1.0  目的
      通过对元器件、材料的供方进行选择、评定和日常管理，确保产品所需要的元器件符合规定的质量要求。
2.0  适用范围
 本程序适用于元器件和材料的供方管理。
3.0  职责
3.1   采购部门负责对因无法适应供货进度要求及质量信誉差的元器件供方提出重新认定意见,并负责对货源短缺或发现质优价廉的元器件向公司推荐或提出扩点新供方申请。
3.2   部品部负责根据元器件和材料的技术标准，对关键件的安全及电磁兼容等质量指标进行来料检测。
3.3    质量部门负责元器件上线全过程质量跟踪，并负责相关试验。
3.4　工程部产品设计师负责给出安全、电磁兼容关键件的明细表，并编制元器件的技术标准，对新品中元器件进行技术参数确认。
3.5   工程部负责对扩点供方元器件的技术参数进行确认，并收集存档有关供方的资料。
4.0 程序
4.1  设计师开发新品如因技术指标需要，特需新的元器件和材料，先由设计师给出技术指标要求给采购部门寻求供方，经设计师对寻求供方的样品及技术规格书进行确认，并做相关。如供方为新的，需填写《供方资料登记》及按资料登记表的要求提供体系认证、产品认证等相关资料送采购工程部登记存档。
4.2   部品部严格按其关键件的参数指标要求进行每批来料检验。
4.3   工程部严格按其元器件的参数指标要求进行新供方的扩点确认。
4.4.3  扩点流程说明
a、 经主管经理批准后，工程部即可进行样品摸底试验，并出具《元器件摸底试验报告》；
b、 摸底试用合格，工程部出具《元、器、部件批试用通知单》安排上线小批试用200套、中批试用量为2000套、质量部门和工程部跟踪全过程并出示《批量试用报告》由工程部经理批准。
c、 质量体系考察由总经办组织，其内容为：工厂规模、生产能力、设备水平、质量保证能力。考察完毕，由带队人写出《供方考察报告》。

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