供应商管理作业规范(doc 7页)

供应商管理作业规范内容简介：
1.0 目的：
规范供应商的管理作业，制定厂商从开始的评估导入，到合格厂商的稽核辅导考核等各阶段的作业方法及方式，以确认其产品品质符合温良昌平的要求。
2.0 范围：
　　　本作业办法适用于为本公司提供产品的所有供应商，包含外协厂商等等。
3.0 职责：
3.1 品质部: 负责对新厂商的评估以及对合格厂商的稽核及辅导与考核。
3.2 采购部：负责对新厂商的寻找及对合格厂商的稽核及考核。
3.3 工艺/设计：负责对新厂商的评估以及对合格厂商的稽核及辅导。
4.0 定义：
     无
5.0 作业内容：
5.1 新供应商的评估与导入管理。
5.1.1 新供应商的来源。当生产中有需求时，由需求单位向采购申请，采购部通过如下渠道来寻找新的供应商，来满足厂内的生产需求。
5.1.1.1 查找中国黄页
5.1.1.2 同行业的推荐介绍
5.1.1.3 客户的推荐介绍或指定
5.1.1.4 厂商的自我推荐介绍或其它的推荐
5.1.2 送样制作。采购根据《采购控制程序》找到新的供应商后，要求厂商送样确认，并通知工艺部配合，对厂商的样品(包含外协)进行试作确认，该试作阶段最少需以15天为限，工艺需进行小批量试作验证，有必要时需送样品给客户确认。如果样品试作验证不合格，则需由采购或工艺将其不合格的内容反馈给厂商，由厂商改善后重新送样再作试作验证。试作过程最长以60天为限，如厂商样品还不能达到我司的要求，则放弃重新寻找新的供应商。

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