某塑胶模具公司开发流程管理制度(doc 13页)

某塑胶模具公司开发流程管理制度内容简介：
1. 目的:
为能确保客户的产品质量﹐在量产前对工程方面进行有效的分析.
2. 范围:
本公司所生产之产品在量产前均属之.
3. 权责:
3.1 图面、技术资料取得:业务人员、工程部人员.
3.2 图面、技术数据之审查/制定:工程部.
3.3 图面、技术数据之核准:工程经理.
4. 定义: 无
5. 作业内容:
5.1 工作流程说明﹕
5.1.1 客户技朮文件的接收依照『工程图面与技朮数据管理办法』运作执行。
5.1.2 报价议价作业﹕
如客户又有重大的变更或在设计模具过程中发现客户产品的技朮含量过高使以前报价不合理﹐相关部门汇总到业务﹐由业务部门主导进行重新报价议价作业.其流程依照『与客户相关的过程程序』运作.
5.1.3 开模接单阶段作业.
5.1.3.1 当工程接到业务开模信息或《模具制作通知单》且要本公司制作的﹐直接由工程部主导进行质量先期分析工作.
5.1.3.2 如本公司模具部工作进度无法满足交期需求﹐由工程将数据转采购人员依照『采购管理程序』的工作内容进行模具外包作业.
5.1.3.3 如模具不需本公司设计制作的﹐由工程人员接收模具和与模具有关的技朮图纸汇总好交模具部统一建档.
5.1.3.4 如客户产品有需外加工和需附加零件的需要要求﹐如涂装、附件零件时﹐由工程人员和采购人员依照外包生产管理流程内容进行作业.
5.1.3.5 工程人员开立制作《模具制作进度表》要求各部门编订工作完成计划﹐以方便进行工作进度管理.
5.1.4 产品开发阶段的质量分析工作作业.
5.1.4.1 工程人员先和客户相关人员沟通了解客户产品的特性要素.
5.1.4.2 当工程与模具达成模具完成初步协议之后﹐即可以完成制作该模具﹐由工程人员知会业务开立《模具制作通知单》报总经理批示后﹐通知模具人员进行模具设计作业.
5.1.4.3 模具设计人员收到《模具制作通知单》时﹐审查客户技朮资料.

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