企业的绩效考评管理（2）(ppt 19页)

企业的绩效考评管理目录：
一、绩效考评制度/流程
二、绩效考评标准
三、绩效考评表

 

企业的绩效考评管理内容简介：
怎样设计绩效考评文件
绩效考评文件的内容：
绩效考评制度/流程
绩效考评标准
绩效考评表
步骤：1、设计绩效考评标准（考什么）
2、设计绩效考评表（谁来考）
3、制定绩效考评制度/流程（怎么考）
（以“软件开发工程师”为例）
设计绩效考评标准（考什么）
第1步：软件工程师的工作内容是什么？
（参考岗位职责、与软件工程师沟通）
  负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。
第2步：工作的关键点是什么？
（与部门经理、主管经理、总经理等沟通）
 1、按时完成工作任务最为重要，如果不按时完成任务，就会造成其他部门一系列的连锁反应。目前的现状是，软件工程师一般都要拖工期；

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