绩效管理工具表格资料(ppt 38页)

绩效管理工具表格资料内容简介：
如何才能让员工尽力工作同时又能让其达成最佳业绩
选择适合（有潜力）的人来做这项工作
向员工说清楚你期望他们在工作上的表现是什么
训练员工必须具备的知识、技能、态度
评估员工的绩效，并让其知道评估的结果与对他们的期望
帮助员工改进绩效
好的表现要奖励
可变薪酬——从工作结果支付的薪酬
在许多市场中，奖金的支付正成为许多市场中越来越重要的报酬支付形式
可变薪酬表达了：为业务和个人目标的取得制定奖金，以此作为支付工作成果的薪酬
负责做好市分公司行政事务管理工作。 
负责做好企业后勤保障工作。 
负责各部门工作用车安排。
负责办公用品、清洁用品的采购及供应管理。 
完成分公司小型维修项目管理。 
落实监督落实物业日常的作业维护工作。 
落实做好分公司物业管理工作，做好生产场所的环境管理和绿化管理。
落实分公司实施水电汽等能源的定额消耗管理。 
分公司土地、房产管理，落实闲置房产的整洁和管理
关键业绩指标
指标名称
后勤保障时效性
车辆出行及时性及服务质量
物业管理费用核定准确性
物品采购价格的合理性
固定资产管理的有效性
房屋维修及时率
内部客户满意度
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