上海某钢铁集团人力资源总体建设思路(doc 28页)

上海某钢铁集团人力资源总体建设思路目录：
第一章  设计集团组织管理架构的思路
第二章  集团管理架构
第三章  集团公司管理架构

 

上海某钢铁集团人力资源总体建设思路内容简介：
一、问题的提出
    1、公司战略发生重大调整和规模扩张时，业务管理体系对组织管理、权责划分体系、人力资源操作平台提出了挑战。基于华冶钢铁集团过往组织管理、权责划分体系、人力资源管理的相对空白，组织管理、权责划分体系、人力资源管理严重滞后于公司整体战略发展，已经成为制约华冶钢铁集团发展的瓶颈。设计怎样的组织架构、管理权责才能体现集团核心竞争力，才能从根本上解决集团化发展过程中产生的总部和分子公司的管理矛盾；如何建设华冶钢铁集团有限公司人力资源管理体系，并形成合理的建设规划、制度规划、业务流程规划，才能在几个月乃至半年的时间内使公司人力资源管理快速走上正轨，建成合理、规范、高效的人力资源平台。这是我们急需解决的两个问题。
2、现代企业组织架构的设计力求使核心团队接近顾客、简化流程、通过权责划分合理提    高管理者地位的分权，建立以顾客驱动型为主的管理体系。
公司组织管理架构尚处于摸索探讨阶段，目前的管理架构事实上只是我们战略发展行业板块的演示，并不是组织管理架构（当然，这是我个人见解）。真正的组织管理架构必须体现着管理关系，从而明确集团公司和分子公司的管理和监控模式。集团化公司的组织管理架构通常要有集团整体的管理架构、集团总公司管理架构、集团分子公司组织管理架构规范标准三个部分

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