某建设工程公司绩效方案设计(ppt 47页)

某建设工程公司绩效方案设计目录：
一、建设绩效体系设计的总体目标
二、建设绩效考核体系的设计
三、绩效考核实施与结果的运用
四、绩效考核申诉

 

某建设工程公司绩效方案设计内容提要：
出发点：
绩效考核体系旨在体现企业的发展战略、经营目标与核心价值理念
强调考核体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，以易于执行为基本设计思路
不以奖惩为考核根本目的，强调对部门和员工的绩效改进和提升
目的：
提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标
对员工进行合理评定，进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工效率和基本素质
管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，提高本部门的工作效率
绩效考核的基本目标：
通过绩效考核体系实施目标管理，保证瑞通建设整体经营战略目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。
通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯发展与规划，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。
在绩效考核的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业的凝聚力。
通过对各部门的工作绩效进行评估，促进其实现业绩的改善与提升。
高层经营责任合同：
织带子集团副总以上人员及子公司总经理、每年与织带子集团董事会签订目标经营责任合同，总裁进行年度考核，副总裁、副总、子公司总经理、实行半年度考核，年底根据经营责任合同对本人业绩进行最终评定，并与年薪挂钩，具体考核办法参见《织带子集团高管层绩效管理制度》。

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