某服装公司营销中心组织管理制度手册(doc 22页)

某服装公司营销中心组织管理制度手册目录：
一、营销中心的组织架构（第一阶段）
二、营销中心的工作职能
三、营销中心工作责任
四、营销中心的工作联系
五、营销中心下辖各部门的工作职能
六、营销中心各岗位职责
七、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度

某服装公司营销中心组织管理制度手册内容简介：
营销中心是依照公司董事会及总经理之指示，在独立的市场开发及销售计划与按公司战 略规划指导编制的预算制度的原则下，展开以市场为中心，拟订并执行公司中长期和年度营销计划，制定符合市场实际的销售政策和营销组合策略，以完成公司下达的销售计划，包括市场调查、产品定位、定价，销售网络的建立、客户关系及合同管理、货款的回笼以及配合销售所进行的品牌形象管理、广告促销活动等一切营销相关业务。其具体履行如下职能：
1、市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；
2、制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；
3、制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；
4、制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；
5、负责所管理的服装品牌货品的具体组织、储备、配送及物流的分析。及时组织及调整货源，确保营销计划的顺利完成；
6、制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；
7、负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；
8、组织策划公司订货会及参加大型展示招商会；
9、根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；
10、每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；
11、根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作。

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