某地产策划部制度培训手册(doc 60页)

某地产策划部制度培训手册目录：
一、企划目的
二、一般策划流程
三、策划报告的内容
四、销售工具种类
五、活动
六、广告
七、营销策划常见的失败因素
八、房地产开发项目运作程序（投资商）
九、策划部制度

 

 

某地产策划部制度培训手册内容摘要：
九、策划部制度
策划部/市场研究部职责：
1、负责公司对外的宣传工作；
2、通过详尽的市场调查及研究，为公司及业务部门提供可靠/专业的市场讯息资料；
3、提前2天完成要提交给发展商的报告/建议书/方案等；
4、提前一天完成演示内容；
5、各组员必需遵守组长/主管所委派的工作；
6、必须出席公司/部门/组别订立的各种会议；
7、准时完成公司/部门/组别分配的工作；
8、确保报告内容没有出现人为数据错误、错字、前后矛盾等错处；
9、必需做会议记录；
10、对外文件格式需统一，按公司规定执行；
11、各组长/主管需确保组别的正常日常运作；
12、相关的资料搜集，整理及归档保管；
13、提供准确的市场讯息给发展商；
14、外出时随身携带名片、计算器、中原记事簿及笔；
15、组长有责任协助及培训其组员；
16、组长必须出席所有其组别负责的案子的会议；
17、保持策划部公共地方的清洁；
18、用完电脑后，需将画面返回windows主页；
19、用电脑时不能中途离开超过10分钟，否则需将文件存档及将画面返回windows主页；
20、所有非交通费的报销必需于发生2月内给总监签字确认，逾期不获报销。

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