采购管理概述分析和制度(PPT 43页)

采购管理概述
一、采购管理的内涵
1、基本概念
什么是采购
相近的概念与词汇
结论
2、采购职能的目标
质量
可获得性
供应商的服务与响应
成本
采购管理的流程
二、采购管理在企业中的地位
采购在企业中的地位如何呢？
当前环境对采购的影响
采购管理对竞争力各要素的影响
总结：采购管理在企业中发生了什么变化，为什么
三、采购管理体制与人员管理
1、采购的主体
讨论大企业的采购与小企业的采购有什么不同
2、P&S职能的集权化与分权化
集中管理与分散管理优点比较续
寻找集中分散最佳结合点需考虑
3、P&S职能与其他部门的关系
供应部门与其它部门的关系
4、专家与通才
5、责任分担
6、供应人员的素质
四、背景知识
采购行业协会与采购认证
ITC的体系：范围：整体供应链
ISM的体系
模块2- 供应环境 (C.P.M. /A.P.P. )
模块3 – 价值提升战略(C.P.M. Only)
模块4 – 管理 (C.P.M. Only)
CIPS的体系
二级CIPS采购与供应高级证书
三级CIPS采购与供应文凭
四级CIPS采购与供应高级文凭
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