石油公司零售网络建设管理探究(doc 80页)

石油公司零售网络建设管理探究目录
前 言………….1
第一章 石油行业发展历史沿革与概况……….2
第一节 中国石油行业发展历史沿革……2
一、计划经济下的商业运行体制………3
二、产销合一体制的建立和发展………3
三、上中下游一体化体制的确立和完善………4
第二节 福建省经营环境分析及石油市场调查…………6
一、福建省经济、人文概况……6
二、中国成品油市场状况………7
三、福建省油品消费状况………9
第三节 未来市场前景与市场预测……10
第四节 福建省内市场竞争情况………15
一、成品油经营单位数量………16
二、油库数量……16
三、油站数量……17
第二章 成品油零售网络建设与管理整体规划…………18
第一节 加油站的主要经营模式………19
一、国际上较为流行的几种经营模式简介……19
二、试行“三种管理模式”，建立“两个机制”……21
第二节 福建省成品油零售网络发展策略……..28
一、福建省零售网络现状分析…………28
二、零售网络规划和发展完善策略……31
三、整合物流体系，优化配送系统……35
第三节 实施连锁经营，特许加盟策略………40
一、连锁经营与特许加盟的理论介绍………40
二、实行特许经营的优势……41
三、实行加盟加油站的基本原理………42
四、走出特许经营的误区……43
五、国家对加油站特许经营的有关规范……46
第三节 采用IC卡系统巩固、扩展网络策略………48
一、采用IC卡系统的必要性………48
二、实施加油IC卡网络工程的目标与意义………50
三、组织结构及组成………52
第三章 加油站内部经营管理方略……54
第一节 服务规范的完善…….54
第二节 发展非油品业务的配套服务……….57
一、开展非油品业务经营应遵循的原则……58
二、发达国家的加油站配套服务经营概况…………60
结束语………66
参考文献……68

石油公司零售网络建设管理探究内容简介
市场是企业生存的土壤，抢占市场，追求最大的市场占有率是每个企业赖以生存和发展的基础。作为石油这一特种产品的专营公司，大力发展终端销售网络是扩大企业规模，壮大企业实力，提高企业在成品油市场领域中的占有率和控制力，保持企业持续发展的根基和关键，是公司主要的发展战略。
而实行网络化扩张和管理，将企业分散的零售网点（主要是加油站）去零为整，连点成线，编线成片，形成一张有韧性、有弹性、有人性、有扩张性、能与时俱进的整体网络，是石油销售企业生存和发展的必由之路

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