代理商所面临的经营困局(ppt 33页)

代理商所面临的经营困局目录：
1、代理商所面临的经营困局
2、针对现有困局应运用的指导理念
3、破局攻略
4、面对未来如何创新思考

 

代理商所面临的经营困局内容提要：
团队升级：
1、核心员工的流失问题
2、老员工的惰性问题
3、新进员工的能力问题
4、员工的市场分布问题
部下素质低不是你的责任
但不能提高部下的素质就是你的责任！
管理布局：
1、团队升级（核心员工的升级）
2、考核升级（员工、客户两种）
3、机动调配，针对调整
管理就是博弈，千万不要负和博弈，零和
博弈，要正和博弈。要利人利己，利人不损
己，利己不损人，一定不能损人利己，更不
能损人不利己！

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