区域市场布局与营销策略的规划(doc 41页)

区域市场布局与营销策略的规划目录 ：
第一讲：次级市场的特点、难点与战略重心（上）
第二讲：次级市场的特点、难点与战略重心（下）
第三讲：三四级市场的营销原则与运作模式
第四讲：三四级市场布局与营销策略规划(上)
第五讲：三四级市场布局与营销策略规划(中)
第六讲：三四级市场布局与营销策略规划(下)
第七讲：区域市场运作的具体动作和要领(一)
第八讲：区域市场运作的具体动作和要领(二)
第九讲：区域市场运作的具体动作和要领(三)
第十讲：区域市场运作的具体动作和要领(四)
第十一讲：如何建立有效的营销区域性组织(上)
第十二讲：如何建立有效的营销区域性组织(下).........

区域市场布局与营销策略的规划内容简介：
    中国市场的竞争，尤其是国内市场的竞争，已经处于白热化的状态。企业家们发现，尽管一二级市场的容量很大，很诱人，但是现在在这个市场上已经没有钱挣了，能获得现金流就算不错了。娃哈哈的老板宗庆后曾说：现在一二级市场是骨头，三四级市场是肥肉。这是他与可口可乐和百事可乐纠缠和抗争了十几年之后的切身感受。而现在，已经有很多的企业纷纷将目光投向了三四级市场。
在现实条件下，如何成功运作好中国的三四级市场？在三四级市场上，我们会碰到哪些难题？市场运作的难点在哪里？为什么中国的三四级市场，既充满梦幻又充满艰辛，为什么很多企业做不了，赔了夫人又折兵，而有些企业却做得风生水起，个中缘由是什么？三四级市场运作有哪些主要的营销原则、营销模式？哪些企业做过成功的尝试？三四级市场应该如何进行有效的市场布局？如何找到有针对性的营销策略？具体的开发市场有哪几个步骤？营销组织的保障是什么？
    在三四级市场，没有一支强有力的营销队伍，是不可能有效和持续地运作市场的。很多企业也意识到三四级市场所蕴含的商机，但往往有心无力，想做也做不了。娃哈哈的非常营销，渗透到三四级市场，百事可乐和可口可乐早就知道，但他们有心无力，因为他们缺乏相应的贴近一线市场管控的操作体系和一支强有力的执行队伍。那么，如何贴近三四级市场？如何让现有的营销体系和营销职能延伸到和支持三四级市场的运作，这是大部分企业老总所关心的问题。

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