网路行销策略规划(doc 52页)

网路行销策略规划目录:
第一节、产业分析：产业结构与厂商策略（S-C-P模式）
第二节、产业分析：五力分析(Five Competitive Force Model)
第三节、产业生命周期 （Industrial Life Cycle）：电子商务的机会
第四节、零散型产业（Fragmented Industry）：酋长经济
第五节、生命周期型产业：萌芽、成熟、与衰退
第六节、新兴产业：网络、全球、与超竞争

 

网路行销策略规划内容简介：
谈到电子商务略，必须要提到产业的结构。因为不同的产业，有着不同的电子商务策略。同样的，美国与台湾的产业环境不同，所产生的电子商务策略也将不同。
由产业思考企业策略的模式称之为产业结构─厂商策略─产业效能 (SCP, Structure- Conduct - Performance)。传统上，产业结构的衡量指针为「竞争者的数量」、「竞争产品的同构型」、以及「进入障碍」。简单的分法，可以分做四类：
一、「独占产业」（monopoly structure）：当一个产业没有竞争者就称为「独占产业」，像是微软窗口上的文书软件，享有极大的利润。因为利润极大，便会吸引竞争者进入。此时主要的策略之一就是要建立新进入者的进入障碍。
二、「寡占产业」（oligopoly structure）：一个产业只有少数的竞争者就称为「寡占产业」，像是台湾的汽车与数据库软件产业。此时除了建立竞入障碍之外，产品的差异性也很重要。
三、「独占竞争产业」（monopolistic competition structure）：一个产业有众多竞争者但提供不一样的商品，就称为「独占竞争产业」，像是饮料市场，此时差异化策略很重要。
四、「完全竞争产业」（perfect competition structure）一个产业如果有众多竞争者，而起提供一样的商品，就称为「完全竞争产业」，像是加油站，常常会进入价格之争，因此成本控制可能是主要的策略。
通常一个产业如果有利润，就会吸引新进入者的加入，进而改变产业结构。因此产业结构决定了企业的行动（如定价与产品差异化）、进而决定了产业的利润，而产业的利润又决定新进入者与离去者的数量，进而又改变产业结构而进入循环。

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