某果蔬饮料公司营销策划方案(doc 25页)

某果蔬饮料公司营销策划方案目录：
一、我国果蔬饮料的发展现状
二、国内果蔬饮料市场竞争态势
三、“神内”营销环境的SWOT分析
四、“神内”的营销组合
五、“神内”的广告策略
六、关系营销策划
七、业务员管理制度体系及方案

 

某果蔬饮料公司营销策划方案内容摘要：
    通过对“神内”综合实力的审视及与竞争对手的比较，结合企业自身以外的营销环境，我们可以为“神内”做出全面的SWOT分析。
    （一）优势：
    (1)市场领先。胡萝卜汁是神内公司在新疆地区内率先开创的品牌，在当地具有一定的品牌知名度和良好的信誉度，是当地消费者选购同类产品的优先考虑对象。
    (2)一条龙产业化战略。神内公司拥有专门的人才培养机构，致力于专门人才的培养，因此神内公司的人才素质较高，专业性较强，是公司科学管理、产品创新的保证。同时专业人才的培养政策受到当地人民的欢迎，一定程度上解决了就业问题和教育素质问题，又为科技兴农，生态养植等提供了很好的先例，因此神内集团在当地的知名度和美誉度相对较高。
    (3)共生营销战略。通过与新疆啤酒花公司、蓝剑集团等公司的结合，神内公司在财政上和技术上获得了很大的支持，为将来的发展奠定了良好的物质基础，也为将来打开全国市场，建立营销渠道做出了良好的准备。

 

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